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建立針布使用維護管理制度,這幾方面不可少!
來源:中國無紡布網 - 中國纖維網旗下網站 添加人:service4 添加時間:2019-9-18

梳棉機是棉紡設備的“心臟”,在纖維加工過程中舉足輕重。“梳得好,才能紡得好”,這是經驗之談。所以在紡織業向高速、高產、優質發展之際,紗線生產中首先應解決的還是“梳理”難題。沒有可靠的梳理器材,沒有優化的梳理工藝,沒有科學的維護保養,要使梳棉機真正做到高產、優質是不可能實現的。

  針布的使用及維護是提高梳棉機產量和質量的重要保證,也是器材廠重要的試驗“基地”,是其產品獲取持續改進與提高的保證。紡紗企業應結合自身實際,建立如針布使用和維護等一系列管理制度。

  01

  建立針布維護保養基礎工作制度

  1

  建立清花車間金屬探測器靈敏度檢驗制度

  加強管理,嚴防棉卷(筵棉)中含有金屬物、硬物及花包布、塑料皮等,如有發現則根據棉卷責任號(班次)落實責任;同時加強培訓,提高員工責任心。以公司A分廠17號梳棉車刺輥、錫林針布軋傷為例,后對該車解剖分析為前道鋼絲條帶入所致,于是對清花線金火探測進行改造,增強其靈敏度后杜絕了類似問題。

  2

  梳棉自停裝置靈敏度檢查制度

  車臺承包人每天對厚卷自停、斷頭自停及返花自停靈敏度進行檢測,如不靈敏應及時修復并落實責任。

  3

  針布表面清潔制度

  每日早班9:00~11:00應對錫林、道夫、剝棉羅拉及轉移羅拉表面進行清潔,運轉組長進行檢查;同時,常日班保全進行巡回,消滅嵌硬物、繞花等現象。

  4

  建立梳棉“四快一準”定期檢查制度

  由生產技術部設備檢查員會同各工段長,根據部保車臺定期對各處隔距進行抽查,保持針齒銳利,隔距準確,通道光潔。嚴防隔距走動,道夫轉移不良而損傷針布。

  02

  落實針布維護保養管理制度

  1

  梳棉設備保全崗位職責

  a) 建立分機臺臺賬,記錄針布損傷、更換情況,記錄生條質量指標,并形成波動圖,根據質量指標和針布使用情況來確定周期計劃維修;而在生產中,我們常常采用狀態維修來取代計劃維修。

  b) 做好針布維護工作。承包人員對所承包車臺及針布進行維護,同時各班擋車工也要對針布清潔到位,確保針布梳理狀態完好。

  c) 建立必要的磨針和抄針制度。由于當前針布向矮、小、尖、淺、密等方向發展,再加上國產針布使用周期短,有些企業認為沒有必要磨針。其實,長時間不磨針,將導致針布過度磨損難以控制棉結,最終不得不更換針布。

  d) 使用廠對針布包卷和維護的效果對用好新型金屬針布,延長其使用壽命和發揮其工藝性能至關重要,應嚴格按針布包卷標準要求執行。

  e) 每月檢查“四快一準”執行情況,并做好相關記錄,梳棉機各主要隔距必須做到按工藝要求上機,合理分配梳理速度和產量,嚴格上車工藝紀律。

  f) 每月生產技術部與車間設備一線召開一次設備專題會,針對各分廠針布的損傷提出分析及預防意見,確保針布使用周期合理和各機臺針布狀態良好。

  g) 建立機臺承包人針布全月無損傷獎勵制度,充分調動員工積極性。

  2

  梳棉設備主管崗位職責

  a) 針布一旦出現損傷事故,應遵守“三不放過”原則,做到車臺有人包,責任有人負,問題有人管,不斷總結教訓,積累經驗。

  b) 每月針對設備狀況召開一次針布損傷分析及預防專題會議,落實責任,改進措施,合理分配運轉與設備之間的雙重管理范圍。

  c) 定期組織相關技術人員檢查針布維護及落實情況,結合操運會、質量月及合理化建議等平臺吸納針布維護的良言良策。

  d) 對運轉三班針布維護情況做到及時考核,保證針布24 h維護到位。

  e) 合理配置針布,切實做好針布配套,保證產品質量提高,延長針布使用壽命。

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